Hablar más de la cuenta
23-07-2005 06:15:51
En las películas, un recurso muy utilizado para conseguir algo confidencial de una empresa (información, acceso, etc.) es controlar a alguien que tenga o conozca eso confidencial y luego engatusarlo con algun hombre o mujer para kitáselo o sacáselo.
Eso siempre me ha preocupado porque todos sabemos que la mayor falla de seguridad en un sistema, es el factor humano.
Acabo de llegar de una cena-salida informal con un socio con el que estamos estudiando lanzar un nuevo negocio. Y la impresión que me llevo (casi siempre la misma) es que he hablado demasiado. Y no en el sentido de no parar de hacerlo, sino de decir más de lo que debería.
No es la primera vez que un socio, cliente o compañero, ha repetido alguna idea o frase mia y en los peores casos, atribuyéndoselas como propias. Hoy me ha pasado.
Cuando estás empezando y salvo que cuentes con un producto super exclusivo o con una patente que te permita sacar un producto inimitable por un tiempo, si aspiras alto, debes diferenciarte con tu know how o tu propio saber para hacer las cosas.
Una buena marca, una buena filosofía de empresa y un saber hacer algo distinto, pueden ser determinantes.
Este socio de hoy lo he visto más interesado en cómo hacíamos las cosas, en cómo nos estructurábamos internamente y en cómo lanzábamos las unidades de negocios, que la viabilidad o estudio del propio negocio conjunto. Y yo hablo demasiado.
Pero volvemos a lo mismo, cuando no eres grande y conocido (cuando estas empezando) debes argumentar muchísimo cada paso que das o que quieres dar, para obtener apoyo. ¿Cómo puedes contar qué marcará el éxito de tu sistema, sin explicar en que consiste el sistema?
Es muy delicado ir diferenciando qué cuentas y a quién se lo cuentas. Y yo que lo sé y que me lo repito cientos de veces antes de comenzar las reuniones, no siempre lo consigo... ¿Mis empleados lo llevarán mejor o será una fuga continua de nuestra inteligencia de negocios?
Recordad que en el mundillo empresarial, mucha gente escucha más atentamente lo que dices, de lo que realmente aparenta. Y si eres bueno, muchos querrán copiarte. Así que muérdete la lengua.
Eso siempre me ha preocupado porque todos sabemos que la mayor falla de seguridad en un sistema, es el factor humano.
Acabo de llegar de una cena-salida informal con un socio con el que estamos estudiando lanzar un nuevo negocio. Y la impresión que me llevo (casi siempre la misma) es que he hablado demasiado. Y no en el sentido de no parar de hacerlo, sino de decir más de lo que debería.
No es la primera vez que un socio, cliente o compañero, ha repetido alguna idea o frase mia y en los peores casos, atribuyéndoselas como propias. Hoy me ha pasado.
Cuando estás empezando y salvo que cuentes con un producto super exclusivo o con una patente que te permita sacar un producto inimitable por un tiempo, si aspiras alto, debes diferenciarte con tu know how o tu propio saber para hacer las cosas.
Una buena marca, una buena filosofía de empresa y un saber hacer algo distinto, pueden ser determinantes.
Este socio de hoy lo he visto más interesado en cómo hacíamos las cosas, en cómo nos estructurábamos internamente y en cómo lanzábamos las unidades de negocios, que la viabilidad o estudio del propio negocio conjunto. Y yo hablo demasiado.
Pero volvemos a lo mismo, cuando no eres grande y conocido (cuando estas empezando) debes argumentar muchísimo cada paso que das o que quieres dar, para obtener apoyo. ¿Cómo puedes contar qué marcará el éxito de tu sistema, sin explicar en que consiste el sistema?
Es muy delicado ir diferenciando qué cuentas y a quién se lo cuentas. Y yo que lo sé y que me lo repito cientos de veces antes de comenzar las reuniones, no siempre lo consigo... ¿Mis empleados lo llevarán mejor o será una fuga continua de nuestra inteligencia de negocios?
Recordad que en el mundillo empresarial, mucha gente escucha más atentamente lo que dices, de lo que realmente aparenta. Y si eres bueno, muchos querrán copiarte. Así que muérdete la lengua.
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